Interessante que algumas empresas n\u00e3o se deram conta da necessidade de reavaliar suas estruturas organizacionais, como elas est\u00e3o organizadas para comercializar, produzir e entregar os seus produtos e servi\u00e7os, considerando os relevantes impactos que a tecnologia, concorr\u00eancia global e, recentemente, a pandemia, est\u00e3o influenciando nos seus resultados atrav\u00e9s de fatores como produtividade, agilidade e experi\u00eancia dos clientes.
Modelos estruturais que foram importantes para trazer o neg\u00f3cio ao est\u00e1gio atual, come\u00e7am a \u201cfazer \u00e1gua\u201d, n\u00e3o sustentando a efici\u00eancia e efic\u00e1cia organizacional para manter o seu desempenho ou at\u00e9 mesmo possibilitar a evolu\u00e7\u00e3o da empresa.
Em nossas atividades de consultoria na PRISMA, encontramos excelentes vis\u00f5es e planos estrat\u00e9gicos formulados para alavancar o desempenho empresarial, mas que esbarram na n\u00e3o integra\u00e7\u00e3o e formata\u00e7\u00e3o apropriada de \u00e1reas internas das empresas, originando em obst\u00e1culos pr\u00f3prios e, portanto, administr\u00e1veis internamente, que atrasam ou at\u00e9 mesmo inviabilizam a materializa\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias potencialmente vencedoras.
Outra disson\u00e2ncia que regularmente encontramos, se refere ao que chamamos de \u201cestruturas bombeiros\u201d, \u00e1reas ou departamentos que foram criados no passado para solucionar um enorme problema ocorrido e relevante naquele momento, mas que atualmente n\u00e3o tem a mesma dimens\u00e3o. Um olhar cr\u00edtico, imparcial e com menos apego n\u00e3o \u00e9 realizado, solidificando-se em processos internos desnecess\u00e1rios, conflitantes com os desejos dos clientes e muitas vezes onerando o or\u00e7amento de despesas, como um \u201cvazamento oculto\u201d que os executivos n\u00e3o conseguem identificar.
Um dos fatores importantes para in\u00e9rcia de algumas empresas em encarar de frente esta necessidade, muitas vezes esta enraizado na sua cultura organizacional, que coloca na equipe de gest\u00e3o algumas limita\u00e7\u00f5es para enxergar os problemas, ou oportunidades, dependendo do olhar executivo em a\u00e7\u00e3o, para compreender a relev\u00e2ncia deste iceberg no caminho do seu transatl\u00e2ntico, postergando de forma n\u00e3o intencional a recupera\u00e7\u00e3o de produtividade, assertividade e seus resultados.
Um diagn\u00f3stico da estrutura organizacional instalada, a luz das inten\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas ou necessidades prementes de recupera\u00e7\u00e3o de resultados, \u00e9 um primeiro passo para um descortinar de problemas e oportunidades que de forma planejada ser\u00e3o enfrentados, dando consist\u00eancia \u00e0 estrat\u00e9gia organizacional que suportar\u00e1 a execu\u00e7\u00e3o das demais, sejam elas formalizadas em atividade de planejamento estrat\u00e9gico ou pensadas pelos empres\u00e1rios ou executivos que est\u00e3o \u00e0 frente da gest\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n