Interessante que algumas empresas não se deram conta da necessidade de reavaliar suas estruturas organizacionais, como elas estão organizadas para comercializar, produzir e entregar os seus produtos e serviços, considerando os relevantes impactos que a tecnologia, concorrência global e, recentemente, a pandemia, estão influenciando nos seus resultados através de fatores como produtividade, agilidade e experiência dos clientes.

Modelos estruturais que foram importantes para trazer o negócio ao estágio atual, começam a “fazer água”, não sustentando a eficiência e eficácia organizacional para manter o seu desempenho ou até mesmo possibilitar a evolução da empresa.

Em nossas atividades de consultoria na PRISMA, encontramos excelentes visões e planos estratégicos formulados para alavancar o desempenho empresarial, mas que esbarram na não integração e formatação apropriada de áreas internas das empresas, originando em obstáculos próprios e, portanto, administráveis internamente, que atrasam ou até mesmo inviabilizam a materialização de estratégias potencialmente vencedoras.

Outra dissonância que regularmente encontramos, se refere ao que chamamos de “estruturas bombeiros”, áreas ou departamentos que foram criados no passado para solucionar um enorme problema ocorrido e relevante naquele momento, mas que atualmente não tem a mesma dimensão. Um olhar crítico, imparcial e com menos apego não é realizado, solidificando-se em processos internos desnecessários, conflitantes com os desejos dos clientes e muitas vezes onerando o orçamento de despesas, como um “vazamento oculto” que os executivos não conseguem identificar.

Um dos fatores importantes para inércia de algumas empresas em encarar de frente esta necessidade, muitas vezes esta enraizado na sua cultura organizacional, que coloca na equipe de gestão algumas limitações para enxergar os problemas, ou oportunidades, dependendo do olhar executivo em ação, para compreender a relevância deste iceberg no caminho do seu transatlântico, postergando de forma não intencional a recuperação de produtividade, assertividade e seus resultados.

Um diagnóstico da estrutura organizacional instalada, a luz das intenções estratégicas ou necessidades prementes de recuperação de resultados, é um primeiro passo para um descortinar de problemas e oportunidades que de forma planejada serão enfrentados, dando consistência à estratégia organizacional que suportará a execução das demais, sejam elas formalizadas em atividade de planejamento estratégico ou pensadas pelos empresários ou executivos que estão à frente da gestão do negócio.

Nós, na PRISMA Consultoria para Resultados www.prismaresultados.com.br estamos à disposição de você Empresário ou Executivo para conversarmos sobre a possibilidade de melhorar o desempenho da sua empresa através da otimização na forma que ela está organizada.

Ério Nascimento
Sócio Consultor PRISMA Consultoria para Resultados
erio@prismaresultados.com.br
(51) 99939-2036