Reestruturação Organizacional
Definição de modelo organizacional,
organograma, distribuição de responsabilidades, macro-processos e plano de
implantação que contemplem o redesenho na totalidade da empresa ou áreas
específicas.
Foco: aumento ou redução de estruturas através da identificação de oportunidades de sinergia de áreas e funções, eliminação de retrabalhos e sombreamentos funcionais ou expansão de áreas, resultando na definição de estruturas equilibradas que possibilitem ganhos operacionais e de gestão.
Aplicação: situações de expansão, fusão ou aquisição de empresas, situações de insatisfação com os resultados atuais, conflitos organizacionais e de gerenciamento ou baixo domínio das operações, bem como em processos de sucessão.
Foco: aumento ou redução de estruturas através da identificação de oportunidades de sinergia de áreas e funções, eliminação de retrabalhos e sombreamentos funcionais ou expansão de áreas, resultando na definição de estruturas equilibradas que possibilitem ganhos operacionais e de gestão.
Aplicação: situações de expansão, fusão ou aquisição de empresas, situações de insatisfação com os resultados atuais, conflitos organizacionais e de gerenciamento ou baixo domínio das operações, bem como em processos de sucessão.
Diagnóstico e Proposição de Melhorias
Mapeamento e análise de situações problema
pontuais, relevantes e críticas, relacionadas à gestão, com proposição de
melhorias que solucionem ou minimizem os seus impactos.
Foco: obtenção de alternativas de solução baseadas em visão externa, experiente e isenta para suportar a tomada de decisão.
Aplicação: situações de resultado insatisfatório, urgência na solução do problema e busca de referencial externo.
Foco: obtenção de alternativas de solução baseadas em visão externa, experiente e isenta para suportar a tomada de decisão.
Aplicação: situações de resultado insatisfatório, urgência na solução do problema e busca de referencial externo.
Assessoria no Desenvolvimento e Implantação de Projetos referentes à Gestão de Pessoas
Desenvolvimento de projetos voltados para gestão de pessoas, aportando conhecimento, experiência e referenciais de mercado, sempre considerando o nível de desenvolvimento da empresa e os seus objetivos.
Foco: orientação e aporte de informações para customizar soluções, acelerar e adicionar qualidade ao projeto.
Aplicação: situações em que a empresa necessita visão externa e qualificada para a elaboração e implantação de projetos em gestão de pessoas.
Mentoring Executivo
Aconselhamento ao gestor ou equipe para troca de
experiências entre o consultor e profissional(is) da empresa sobre temas ou
situações de interesse da empresa cliente.
Foco: identificação de alternativas para solução de problemas ou desenvolvimento individual ou coletivo.
Aplicação: situações de necessidade de apoio ao processo decisório, desenvolvimento de gestores, preparação de potenciais gestores e desenvolvimento de sucessores.
Planejamento Estratégico
Condução da formulação estratégica da empresa
considerando seu contexto atual e expectativas, através de metodologia
customizada que conduza de forma
participativa a geração de um bloco único que represente o posicionamento
estratégico da empresa.
Foco: ordenação de estratégias para o alcance de resultados de médio e longo prazo que impulsionarão o desenvolvimento da empresa. Ênfase na participação dos principais executivos, no estabelecimento de prioridades, na decisão sobre investimentos e na organização dos respectivos planos de ação que darão maior garantia de efetiva execução.
Aplicação: situações que demandem alinhamento entre sócios, executivos e gestores em análises e decisões para o desenvolvimento estruturado da empresa. Provocadas por resultados atuais insatisfatórios, oportunidades de crescimento ou de reposicionamento em função de mudanças significativas no mercado.
Foco: ordenação de estratégias para o alcance de resultados de médio e longo prazo que impulsionarão o desenvolvimento da empresa. Ênfase na participação dos principais executivos, no estabelecimento de prioridades, na decisão sobre investimentos e na organização dos respectivos planos de ação que darão maior garantia de efetiva execução.
Aplicação: situações que demandem alinhamento entre sócios, executivos e gestores em análises e decisões para o desenvolvimento estruturado da empresa. Provocadas por resultados atuais insatisfatórios, oportunidades de crescimento ou de reposicionamento em função de mudanças significativas no mercado.
Desdobramento de Metas e Planos de Ação
Construção e
sistematização de planos táticos e operacionais direcionados para metas
importantes da empresa, através da organização de gestores e equipes com a
utilização de metodologia que valoriza a execução, gerenciamento e obtenção de
resultados.
Foco: rápida organização, mobilização e direcionamento de gestores e equipes, possibilitando a incorporação de cultura que integre Estratégia, Organização, Liderança, Equipes e Resultados.
Aplicação: situações que demandem alcance ou superação de objetivos prioritários, tendo em vista que as empresas, no dia-a-dia do seu processo de gestão, nem sempre conseguem alinhar e mobilizar as lideranças e respectivas equipes
Foco: rápida organização, mobilização e direcionamento de gestores e equipes, possibilitando a incorporação de cultura que integre Estratégia, Organização, Liderança, Equipes e Resultados.
Aplicação: situações que demandem alcance ou superação de objetivos prioritários, tendo em vista que as empresas, no dia-a-dia do seu processo de gestão, nem sempre conseguem alinhar e mobilizar as lideranças e respectivas equipes
Assessoria à Gestão
Assessoria aos sócios ou profissionais
responsáveis pela administração da empresa ou área de negócio, possibilitando
análises e sugestões sobre a solução de problemas, organização de atividades e
tomada de decisão em nível estratégico e operacional.
Foco: empresas de menor porte em que os sócios envolvem-se diretamente com a gestão estratégica e operacional do negócio, necessitando análises, pareceres, opiniões e orientações em relação às suas práticas na gestão financeira, recursos humanos, organização interna, metas, vendas e racionalização.
Aplicação: cenários em que a empresa cliente tem a necessidade de um acompanhamento periódico dos consultores da Prisma, não para ação de consultoria com objetivo de resolver um problema específico, mas oferecer as suas experiências e conhecimentos para subsidiar análises, tomada de decisão e encaminhamentos dos sócios ou profissionais da empresa cliente em situações estratégicas e operacioanais do negócio. Ex.: horas dos consultores da Prisma alocadas com periodicidade semanal ou quinzenal ou mensal, de acordo com a necessidade e condições da empresa.
Foco: empresas de menor porte em que os sócios envolvem-se diretamente com a gestão estratégica e operacional do negócio, necessitando análises, pareceres, opiniões e orientações em relação às suas práticas na gestão financeira, recursos humanos, organização interna, metas, vendas e racionalização.
Aplicação: cenários em que a empresa cliente tem a necessidade de um acompanhamento periódico dos consultores da Prisma, não para ação de consultoria com objetivo de resolver um problema específico, mas oferecer as suas experiências e conhecimentos para subsidiar análises, tomada de decisão e encaminhamentos dos sócios ou profissionais da empresa cliente em situações estratégicas e operacioanais do negócio. Ex.: horas dos consultores da Prisma alocadas com periodicidade semanal ou quinzenal ou mensal, de acordo com a necessidade e condições da empresa.
Design Estratégico aplicado à Gestão
Metodologia orientada à solução de problemas de gestão e identificação de oportunidades de negócio, tais como: execução da estratégia, incremento de vendas, recuperação de resultados, alcance de metas, dentre outros.
Foco: efetiva participação de gestores, equipes, clientes, parceiros e outros atores externos que possam contribuir para o desenvolvimento e execução das soluções e oportunidades identificadas.
Aplicação: sendo um método baseado nos princípios do design estratégico e da gestão de negócios, as empresas são orientadas pelos consultores da Prisma a identificarem oportunidades de negócio para o alcance de resultados estratégicos a partir de práticas de cocriação, colaboração e experimentação.
Foco: efetiva participação de gestores, equipes, clientes, parceiros e outros atores externos que possam contribuir para o desenvolvimento e execução das soluções e oportunidades identificadas.
Aplicação: sendo um método baseado nos princípios do design estratégico e da gestão de negócios, as empresas são orientadas pelos consultores da Prisma a identificarem oportunidades de negócio para o alcance de resultados estratégicos a partir de práticas de cocriação, colaboração e experimentação.